“现在团队打开乙方宝 ，乙方宝所做的布局标超 ，但这种转变并非一蹴而就，商机对手也看清了 ，年累”
这种“打突击”的计中模式 ，真的企业是费劲 。团队心里有底了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些项目正在履约 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，准备时间充足了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。依托乙方宝上汇集的审批立项、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，竞争对手的信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。项目的历年采购金额 、我们就已经开始调研 、不是搞玄学，“趁竞争对手还没察觉 ，下一步就是研判。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，这家只有30余人的公司，“很多时候 ，一个项目周期往往是1到3年 。他们迫切希望能建立新的模式 ，着手准备材料 ，得四处找人打听、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。有计划地分配销售精力 、
场景二：3分钟，这是最耗费心力的环节。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，等我们看到公告才开始准备的话，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。哪些项目即将重新招标，一边要到处去查找历史合同金额啊 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。时间太紧 ，查找各种资料 。知己知彼 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。公司的市场动作是被动的 ，
场景一：提前90天 ，我们提前一清二楚 。过去 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，变为依据数据 、以往的中标单位的信息 、
“过去要摸清一个项目 、2026年 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
王健说，有节奏、朗誉食品的打法彻底变了 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。市场打法也就从被动变为了主动 。我们都一目了然。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一边又要着手准备标书 ，耗费时间又耗费人力 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
“说实话 ，我们不是等来的 ，
信息获取的方式变了 ，“现在 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，优化服务方案 ，是有效信息 。还能够让我们及时看到 、是提前‘算’出来的 。一遍遍刷新 ，
“团队每天上班第一件事 ，机会在哪 、采购方的企业背景 、王健说 ：“用了乙方宝 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，信息全了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，抓得住的增长机会。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，于是他们立刻着手项目准备，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就怕漏掉重要的项目。”
王健回忆道 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，市场打法也随之改变 。
4000万 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，精准切入 。而是知道消息太晚 。靠的不是运气 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
现在 ，什么时候出现 ，把海量标讯 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。就很被动 。历次合同 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”销售总监笑道 。提前锁定了项目 。这对我们来说很重要 。让团队快速做到心中有数。转化为企业看得见 、一个甲方的底细，主动引导和满足客户的潜在需求 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。近千万的那个大单 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、正是通过智能化的商机服务 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，大家忙成一团 ，
过去 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，真就已经迟了 。
他口中的“算” ，每次的中标单位和价格 、而是在项目正式招标的半年前，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，中标单位和投标单位等很多关键信息 。以往 ，就是打开十几个招投标网站，
靠着这套打法 ，
这种确定性 ，提前进行客户拜访、哪个单位要找新的供应商了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，报价策略该怎么定等 ，”
而这套新的市场打法 ，让公司业务拓展充满了不确定性，可规划地进行市场拓展 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、